2012年2月12日，星期日，早上8点40分，蒙东兴安供电公司乌兰北郊220kV变电站内，兴安供电公司总朱成、副总张少杰、总助理甄伟与生产技术部、安全监察部、变电工区、修试所、物业公司、办公室、思政部等单位和部门的负责人一行14人已经聚齐，开始察看公司2012年即将实施的变电站环境治理工程项目现场情况，进一步明确工程施工方案和要求，超前部署，向“低标准、低档次、没品位”的劣质工程宣战。
针对2011年公司部分工程施工质量不高、工艺不好，现场管理不规范，施工现场不标准等问题，兴安供电公司领导班子痛下决心，采取强有力措施，要改变这种不良状态，坚决杜绝此类情况再次发生，在春节前，该公司总朱成 亲自带队，组织涉及工程建设、施工和管理的部门和单位去赤峰、通辽学习考察后，2月12日，又组织相关部门到即将实施环境治理工程的乌兰北郊、音德尔、突泉三个220kV变电站现场查看，并部署工程要求。
朱成一行逐一巡视了乌兰北郊、音德尔、突泉三个220kV变电站，一边察看，一边详细询问治理计划，并根据现场情况询问施工措施和方案，针对设备更换改造工艺、景观树木整治、库房改造、老货场修整、实训基地平整、草坪管理、巡视路径硬化、风化沙场地平整要求、室内环境建设等等，一一提出了实用性、可操作性强的具体建议。
察看现场结束后，朱成对2012年变电站环境治理工程加强过程管理、现场管理提出了五点要求。一是工程施工方案要进一步细化。二是施工前期准备工作。要在4月份全面具备开工条件，各项开工手续要提前进行，做到工程开工能速战速决。三是工程施工现场管理。要严格落实标准化施工现场的管理要求，变电工区、变电站运行人员要严格执行到位;生产部是现场管理的主管部门，要经常到现场指导;安监部的重点是监督，是加强考核，要动真格的。四是修试所管理的变电站设备要结合到这次治理一起进行整改，回去要制定详细具体的治理方案。五是物业公司要以工程质量为*要求，要创品牌。物业公司中标的工程，要保证质量，现场安全、现场管理、工程工艺、工程质量要高要求，做到上档次。
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